新新併重頭戲登場，新光金及台新金今天雙雙召開股東臨時會，新光金暨新壽董事長魏寶生表示，新光金為壽險型金控，面對國際雙接軌仍有挑戰，與業務互補性高的台新金合併可望提升財務韌性。
新光金與台新金今年8月22日雙雙召開董事會通過100%換股合併案，但新光金主要股東間對合併意見分歧，支持與反對陣營頻頻召開記者會隔空交鋒，合併議案能否順利於今天股臨會過關，備受金融市場矚目。
新光金股東會場外一早即大排長龍，普通股出席比率衝高至81.56%，領銜反對新新併的大台北寬頻董事長林伯翰亦現身會場，並與魏寶生以及新光人壽副董事長洪士琪握手寒暄。
台新金股臨會出席股東亦不少，普通股出席比率達78.53%，接近8成，顯見雙方股東對合併議案的高度重視。
魏寶生於新光金股臨會中表示，他於2023年6月接任新壽董事長，並於今年7月1日進一步接任新光金董事長職務，這段期間他深刻感受到新光有優秀員工及完整產品線，因此在去年6月經營團隊改組後，才能儘速穩住經營，並於今年上半年交出亮麗成績單。
不過魏寶生坦言，身為以壽險為主體的金控，面對壽險業2026年即將接軌國際雙新制，挑戰仍大，若與業務互補性高的金控合併，對股東、員工、客戶及公司未來發展均有正面意義，可望提升財務韌性並強化公司對外籌資效益。
魏寶生指出，他去年加入新壽後，面臨首要考驗是資本適足率（RBC）不足，截至目前新壽完成增資規模合計達新台幣428億元，除了透過現金增資外，亦有採取發債管道強化資本，今年6月底新壽RBC已回升至200%法定標準以上，「到目前為止都穩定高於200%」。
魏寶生也說，雖然經過1年多來的努力，新壽資本適足率已達標，但2026年即將接軌新資本制度，隨市場變化，新壽有可能仍需要再強化資本，2023年底經營團隊原評估接軌資金缺口達千億元以上，但隨經營績效轉佳，缺口已經下降，但新壽仍需要更多資金挹注未來營運成長。
魏寶生表示，現在新壽對新光金貢獻比高達73%，若與台新金合併後貢獻比將降至5成，其餘子公司獲利程度肯定增加，對未來經營肯定會更有幫助，這也是新光金需要推進合併的理由之一。
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