台灣第一 神祕大亨 超越股王宏達電、聯發科… ( 今周刊 撰文/楊方儒)

長春集團董事長林書鴻，台灣有這麼一個集團，一年營收超過1400億元，比聯發科還多出650億元，是僅次於台塑的化工集團。集團的三位創辦人，當年用三台腳踏車創業，如今年賺160億元以上，旗下大連化工每股淨值104元，超越股王宏達電與聯發科，是全台淨值最高的公司。身為這麼大的集團，股票卻是永不上市！令許多投資人扼腕。《今周刊》獨家專訪這個神祕的石化王國，為你揭露林書鴻這位神祕大亨精采的故事與經營哲學。

如果說長春集團，是台灣有史以來最神祕、最不為人知的企業集團，相信沒有人可以投反對票。

長春僅次於台塑，是台灣規模第二大的化工集團，但卻毫無社會知名度！長春去年集團總營收超過一四○○億元，比台灣首大ＩＣ設計公司聯發科還多出六五○億元，但是翻開各大財經專業媒體，兩年多來，幾乎沒有任何有關長春的新聞。

長春集團旗下總共有二十四家公司，三大旗艦公司則為長春石化、大連化工，以及長春樹脂，去年每股盈餘分別達十一．九八元、三十六．○七元、十五．二五元，稅後純益總計超過一六○億元。一年可以賺上好幾個股本的公司，卻從來沒有記者能夠深入探訪。

根據去年財報，股王宏達電每股淨值為九十七．八四元、聯發科為八十二．五六元，是所有上市上櫃公司中最高的前兩名，但是未上市的大連化工，每股淨值竟高達一○四元，可說是全台冠軍！至於同樣選擇不掛牌的長春樹脂，每股淨值為六十五．一六元、長春石化五十五．三元，比起全台首大民營企業鴻海的五十五．七五元，絲毫不遜色。

美國股神，也是全球首富巴菲特，從一百美元白手起家，四十五年來，讓波克夏海瑟威公司成長幅度高達一萬倍！長春當初的創業資金比股神還要少一半，只有五十美元，但近一甲子來專心致志於化工產業的成果，光是三大旗艦公司淨資產就超過六四四億元，超過一億倍的驚人爆發力，不輸股神。

長春在石化領域以產品線多角化出名，從合成樹脂、特用化學品，乃至於從工程塑膠跨入電子化工材料，是最上游的原材料大戶。如果少了長春，鴻海的連接器就要另覓供應商，一年受影響的營業額在千億元之譜。

至於一年能熱賣四千萬雙、色彩鮮豔的CROCS（俗稱布希鞋），台聚雖為主要概念股，但原料醋酸乙烯，全台只有大連化工獨家供應。也就是說，暢銷全球九十個國家的布希鞋，包括美國總統布希腳上那一雙，都是由長春出品。

長春還生產高純度環氧樹脂、半導體及面板用的顯影劑與稀釋劑，以及半導體用的高純度雙氧水，都是台灣兩兆產業製程中不可或缺的關鍵物料，台積電、聯電也都是長春大客戶。

擁有如此突出獲利、高股東權益報酬率、深遠影響力的長春集團，卻從未有人能一窺堂奧，甚至連創始人、經營者全都低調不出名，實在令人好奇。

「我們什麼新聞都看不到！」高齡八十一歲、長春集團創辦人林書鴻笑說，最近有很多人到了長春大陸廠參觀，都非常讚歎於長春龐大的規模及高效率廠房管理，因為他們從來無從得知長春的驚人實力。

與林書鴻一同走過五十九個年頭的工作好夥伴、長春另一位創辦人鄭信義，在接受《今周刊》專訪時說，「我本來都不敢出來！我一輩子沒有在媒體上出現過，一直希望保持這個紀錄！」

沒有公關、沒有廣告、沒有多餘關係，這是長春近乎封閉的經營思惟！林書鴻說，他一直很仰慕奇美創辦人許文龍，但幾十年過去了，卻從未拜訪過本人。

鴻海董事長郭台銘是長春十餘年的大客戶，鴻海在深圳、昆山工廠中，製造出貨給戴爾、惠普的高品質連結器，其塑化原料都是不遠千里，從長春高雄仁武廠海運過去的。但是，郭老大跟長春老闆們一點都不熟，最近才難得在馬英九總統就職國宴上碰到一次。

與王永慶、許文龍一樣，台灣第一代企業家擁有相近的傳統思惟。產品品質好、價格低，就不怕客戶不上門，他們不想要、也不需要花時間經營關係，並且嚴禁業務人員拿回扣、參加不必要的應酬。



第五級領導人特質／低調謙虛以及高度專業的領導

如果以美國管理大師柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+（Good to Great）》一書中提出的「第五級領導人」概念來看，林書鴻與鄭信義低調謙虛的領袖氣質，以及高度專業的經營精神，可說是完全吻合。

如果再用柯林斯另一本名著《基業長青（Build to Last）》理論來分析，長春與奇異、惠普、新力、沃爾瑪、迪士尼、ＩＢＭ等美國大企業一致，都是在固守核心本業的同時，又設定明確動人、振奮人心的大膽目標力求進步。最關鍵的是，這些聚積長久文化與經驗的老牌公司，都致力於造鐘，而不光想著報時。

「這三個人真是寶，可以超過半個世紀攏無冤家（都沒吵架）、沒拆夥！」台塑集團創辦人王永慶，曾經如此評論長春三位創辦人。



長春三寶合作一甲子／三人的合作情誼勝過親兄弟！

林書鴻、鄭信義，以及九年前過世的共同創辦人廖銘昆，三個人都肖龍，都畢業於日治時代的台北工業學校（現台北科技大學前身）。三位超級好朋友，在民國三十八年開始創業。

「這是全世界都找不到的合作故事！」零距離觀察三人互動的大連化工總經理陳顯彰笑著說，沒有任何一家公司的合夥老闆，可以在一起近六十年之久！

「春」字可以看作「三人日」，解釋為三個人每天在一起，「長」則是長長久久的意思，這是一甲子前，一位國學大師給長春的精準命名！有魄力也有機運，讓長春得以基業長青，在石化業長年動盪的景氣中，走過了悠悠歲月。

「這麼老的公司！這麼多年的合作，他們三人的合作情誼勝過親兄弟！」李長榮化工第二代、現任董事長李謀偉說，他小時候就非常欽佩長春的創業故事。

「賠錢的時候，要一起合作簡單，但賺錢的時候，就難了！」林書鴻笑著說。長春從未虧過錢，三個人也沒有計較過，難得有經營上的歧見，總會彼此溝通妥協，深入了解對方想法。最後決議達成時，縱使其中一人一開始持反對的意見，也會盡全力幫忙，不會袖手旁觀。

林、鄭、廖這長春三寶，對於愈大規模的投資案，會討論愈久、愈緩慢。舉例來說，苗栗一座耗資九十億元的電解銅箔廠，因為投入的資金很大，討論了三、四年之久，才能下決定，但一座二十、三十億元的化工廠，可能很快就有結論。尋求共識的過程雖然謹慎，但長春真是路遙知馬力，三人同心走過了漫漫長途。



用三台腳踏車創業／一台腳踏車換得長春三分之一股權

鄭信義與廖銘昆，是從小學就認識的好同學，林書鴻雖然也念台北工業學校，不過彼此間卻不熟，直到在一場廖銘昆姊姊的婚宴上，三人互動才多了起來，進而決定一起創立長春樹脂。

他們起家的地方，是在現今台北市中山北路與民權東路口，「全台北第一個工廠聚集地」的鐵工廠。創業的資本，則是來自三個人拿出價值五十美元的三台「Philips」腳踏車。鐵工廠是鄭信義父親的事業，三位年輕人加上四名員工，趁著夜間鐵工廠休息時，開始生產電器插頭用的電木粉，天亮了還要把工廠設備洗乾淨，一切歸回原位。當時這種最新式、顏色漆黑的塑膠粉，直到現在，還廣泛用在各式各樣插頭上。

想起當年沒有討價還價，一人一台腳踏車，就換得長春三分之一股權，鄭信義感慨地說，長春現在跟外國公司談合資，一點一滴都要算計，比例上絕對不能吃虧，「我們三個，小時候真的很單純！」

長春早年是台灣第一家利用天然氣生產甲醇的化工業者，還曾經獨家生產雙氧水，也在台灣獨力開發聚乙烯醇，各項研究成果，不僅向住友、拜耳、杜邦等國際大廠證明了實力，更使這些一直仰賴進口的產品，得以在台灣生產，成為戒嚴時代政府力行「進口替代」政策下的開拓者。



石化業的愛迪生／最愛泡在實驗室的燒杯與試管之間

「感覺起來，林董就是一個很technical（技術性）的經營者！」石化南霸天、奇美實業總經理何昭陽說得直接。

長春每年的研發支出約達年營業額的四．五％，不僅是台灣最重視創新的化工業者，比起全台高科技公司平均不到三％的比率，研發經費更是高出一大截。

長春目前擁有兩百項專利，關鍵的是，都是能夠走出實驗室、達到商品化獲利的優質專利。這數字比起高科技公司也不遑多讓，比起許多技術受制於人的石化同業，確實顯得特出。

林書鴻個人，有「石化業的愛迪生」美名，年輕時最愛泡在實驗室的燒杯與試管之間。而他最得意的研究成果，是歷經一千次失敗才成功的尿素防水膠。

尿素防水膠是由尿素與甲醛混合而成，耐水又防水，比起光復後慣用的「澱粉糊」，在建築用三合板黏著上好用得多。三位好同學，當時沒有錢買攪拌設備，於是就在工廠簡陋的廚房中，一人拿一支攪拌棒，憑手部拉扯感覺，進行尿素與甲醛不同混合比例的拉力測試。

經過兩年實驗，終於開發出最適比例的尿素防水膠，不僅為長春帶來第一桶金，也讓台灣的合板工業，首度能夠外銷打進國際市場。一度長達十二年時間，尿素防水膠是長春的獨門生意，市場上完全沒有對手，純益率高達五成。



堅持自主研發創新／只有自己做不出來，才考慮用買的！

「希望全台灣九成以上的石化人，都是林書鴻，都有他的研究精神！」曾任工研院化工所所長與國喬石化總經理，台灣工銀波士頓生技創投董事長吳丁凱曾經如此讚歎。

三十八年前，長春還自行開發聚乙烯醇成功，讓一票美、德企業都另眼相看！台灣當時沒有高科技，石化就是主流產業，長春還獲得行政院「科技獎」肯定。

以聚乙烯醇躍上國際舞台後，包括環氧樹脂、ＰＢＴ工程塑膠、三甲醇丙烷、絕緣紙、電子材料用電解銅箔，一個接著一個，都陸續從林書鴻的實驗室中開發出來，使得長春對自主創新愈來愈有信心。「只有自己做不出來，才會考慮去用買的！」鄭信義強調，長春旗下有十來家合資公司，都是策略性的技術合作夥伴。

近兩年來，林書鴻還特別研究奈米填料，希望藉此讓塑化材料能夠抗衝擊、耐高溫，但研究兩、三年來，卻始終沒有結果！雖然台灣同業、甚至國外大廠，也都沒有類似的奈米產品問世，但他仍不滿意，嚴格督軍要求趕快做出成果。



長年秉持老二哲學／不追逐第一 只求穩健擴張

除了產品推陳出新，達到水平整合綜效外，不滿足的長春，還往上游原料進行垂直突破。二十九年前，與南寶樹脂合資成立的大連化工，開始生產醋酸乙烯（ＥＶＡ）與ＥＶＡ共聚合物。

大連化工目前出產近二十種化工原料，由於研發實力強，其中許多在全球都居領導地位。以主力產品「一四丁二醇」來說，大連的獨家製程在業內甚至被稱為「大連法」，是國外同業取經的對象，包含大陸廠，年產能達二十六萬噸，僅次於歐洲化工霸主巴斯夫，居世界第二位。

去年受惠於石化景氣暴漲，大連化工的營收獲利皆創下歷史新高，較前一年成長幅度超過三成。去年營收達到三○七．九億元，賺進三．六個股本，這是不斷積極擴產，搭上景氣順風車的良性循環。

在化工本業內，不斷找到新產品、持續進行擴產，進行上下游垂直整合。這是長春集團從五百元家庭工廠，躍升為台灣第二大石化集團的關鍵！創業五十九年從未虧錢的紀錄，再次凸顯林書鴻與鄭信義從核心擴張，保守卻穩健的經營哲學。

事實上，長春許多產品的產能，擁有衝上世界第一大的實力，但是天性低調穩健的林書鴻，一直秉持著「老二哲學」，從不想當領頭羊。

這就是長春，一家默默守在幕後、出手卻異常精準的神祕集團！林書鴻、鄭信義與廖銘昆三人的創業精神與傳奇，相信在下一個六十年，仍會在石化產業內，寧靜流傳致遠。


■長春集團版圖 產品橫跨化工、電子、醫療等領域 長春人造樹脂 成立於1949年，目前在新竹廠、麥寮廠、高雄廠與大發廠，生產丙二酚、石碳酸、丙酮、環氧樹脂(液態)、絕緣紙(IPA)等 長春石油化學 1964年成立，目前在苗栗一、二廠、麥寮廠及高雄大發廠共占地45萬平方公尺，擁有員工1400多名，主要生產聚乙烯醇、冰醋酸、醋酸丁酯、甲醛、六甲基四胺、雙氧水 大連化學工業 由德國拜耳公司提供技術生產醋酸乙烯，以及丙烯醇、醋酸乙脂、EVA乳膠等原料，在大社、大發、麥寮、馬來西亞、大陸皆有設廠。 三義化學 成立於1990年，由長春與義芳化學工業合資成立，生產由日本昭和電工提供技術之環氧氯丙烷 長江化學 成立於1989年，代理長春公司之抗氧化劑、可塑劑及PVC用安定劑之國內外行銷業務，代理日本旭電化工業株式會社之PVC用安定劑、可塑劑及塑膠用添加劑，並負責其進口及報價 長捷士科技 2000年由長春與美國羅捷士(Rogers)公司合資成立，生產軟性銅箔積層板、保護膠膜、純膠片 台豐印刷電路工業 成立於1968年，在桃園龜山及新竹湖口設廠，單面電路板、碳墨電路板、雙面板、多層電路板、超薄多層板等產品 住工股份有限公司 成立於1988年，主要做半導體包裝用環氧樹脂成型材料及其相關產品之買賣 吉林化工 成立於1994年，生產高純度電子級雙氧水 台灣寶理塑膠 成立於1988年，於高雄大發設廠生產共聚型聚縮醛樹脂 台灣住友培科 成立於1988 年，由長春與日本住友Bakelite株式會社合資成立，生產半導體封裝用環氧樹脂成型材料 長春三大旗艦2007年營收獲利表現亮眼 資本額 營收 稅後純益 每股盈餘 長春石化 50.4 億 354.27億 60.4 億 11.98 大連化工 14.01億 307.96億 50.54億 36.07 長春樹脂 33.71億 421.71億 51.42億 15.25 單位：元
■長春集團成長大事紀 1949 長春人造樹脂廠由廖銘昆、林書鴻與鄭信義（由左至右）合夥投資設立，開發生產電木粉。 1956 尿素膠研究開發成功並開始生產，使得台灣合板工業有史以來首次打進國際市場。 1957 正式設立長春人造樹脂股份有限公司，工廠設於北投石牌。 1961 興建第一座日產25噸之甲醛廠，擴充尿素粉、尿素膠之生產設備。 1964 決定自行生產甲醇，設立長春石油化學，工廠設於苗栗福星里，利用當地所產之天然氣作原料生產甲醇。 1968 成立台豐印刷電路公司，由日本三菱瓦斯與日本印刷電路及長春共同投資成立，設廠於桃園，製造銷售印刷電路板。 1979 長春與南寶樹脂合資成立大連化學工業股份有限公司，合作生產由德國拜耳提供技術之醋酸乙烯單體。 1988 與日本住友株式會社合資成立住工公司，並與德國赫司特、美國塞那尼斯、日本泛塑料合資成立台灣工程塑膠。 1990 長春石化與義芳化學工業公司合資成立三義化學，合作生產由日本昭和電工提供技術之環氧氯丙烷。 1999 創辦人之一廖銘昆過世。 2003 成立長春化工（漳洲），廠址設於福建省漳州龍池開發區，從事工程塑料及塑料合金的生產加工和銷售。 2004 成立長龍化工（深圳），公司位於中國深圳福田保稅區。大連化工江蘇儀征廠開始生產。 2007 長春石化麥寮廠聚乙烯乙烯醇工廠完工生產，年產量2萬噸。

/小檔案/
■林書鴻 出生︰1928年 現職：長春石化董事長兼總經理、長春人造樹脂董事長、大連化工董事長、台豐印刷董事、台灣石油化學工業同業公會常務理事 學歷：台北工業學校化工科 家庭：1子3女

■鄭信義 出生︰1928年 現職：長春石化常務董事、長春人造樹脂總經理、台豐印刷董事長 學歷：台北工業學校機械科 家庭：1子1女

■ 廖銘昆 生年：1928?1999年 學歷：台北工業學校電機科 家庭：2子
走向下一甲子的挑戰——接班！

林書鴻與鄭信義都高齡81歲了，每天都還上班10小時，一位周末全台走透透視察工廠，一位每月出差全世界飛來飛去，毫無放手跡象。

「我們習慣了，就一直做！」鄭信義坦率說出心裡話，人的問題，是長春未來最大的挑戰。

三位創辦人，各有一位50多歲的兒子，都在長春擔任高階主管職務。副總廖龍星負責財務、採購，鄭正管業務，林顯東則為協理，並擔任子公司長捷士的董事長。
甚至是林書鴻20多歲的外孫葉承軒，都已經進了長春管理部任職，是幫外公翻譯英文的好幫手，這樣三代同堂的老字號公司，卻遲遲未見新人事布局。

大連化工在總經理陳顯彰設計接班機制下，近三年已經依照三大產品線，建立起三大事業群，並分設三位執行長。從原料、生產到業務的整條流程，他們都要全權負責，算是集團交棒步伐最先進的。

的確，相較於台塑七人小組，專業經理人與家族成員的磨合，實行進程尚稱順利，由三大家族組成的長春，要走向下一個甲子，必須要克服接班挑戰。