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智能電梯永佳捷(Masada)董事長許作名今天表示,在中國大陸的台商已有4成至5成資金回流台灣,預期未來還有更多比例轉回。他認為,台灣資本下一步將布局東南亞、南美、北美或印度,面對全球更複雜的經營條件,台灣家族企業挑戰更艱辛。
許作名建議,台灣家族企業應有一套更嚴謹的治理機制,可效法歐美許多百年家族大企業集團的作法,建立家族憲法、成立家族辦公室,上市櫃公司所有權與經營權應分離,交給專業經理人經營,家族辦公室在董事會善盡監督治理公司營運。
許作名下午接受KPMG安侯建業邀請出席研討會,分享家族企業經營與傳承的挑戰,他以曾擔任永大電梯董事長的親身經歷,暢談家族傳承案例的起承轉合,進一步分析台灣資本發展歷程與未來布局。
談到台灣資本發展歷程,許作名表示,透過雁行理論,台灣從1980年代開始跟著日本和韓國等一起成長,雖然受到共產中國威脅,台灣資本發展茁壯。1989年中國天安門事件後,台灣以及全球資金開始往中國大陸移動,1999年到2002年,台灣房地產市場下跌,就是資金往中國大陸移動的結果,不過這也讓台灣企業得以站在國際舞台大展身手。
許作名表示,4年前中國大陸的台商把資金陸續轉回台灣,現在台灣股市和房地產市場熱,主要是台商資金回流效應,他推估在中國大陸台商,已有4成至5成的資金回流台灣,未來還會有更高比重轉回。
談到台灣資本的下一步,許作名預期,可能轉向東南亞、南美、北美或是印度布局,但全球政經局勢變化、以及地緣政治風險等變數,台灣家族企業將面對更複雜的經營條件,不確定性高,挑戰越來越大,變局會越來越艱辛。
談到家族企業治理機制,許作名表示,永大、東元、大同、泰山或是長榮等經營權大戰,已成為商界或學界熱門討論的案例。他認為,家族企業的傳承核心,首重財產繼承與分配,其次才是家族企業由誰來治理。