礦工之子 邱銘乾 文‧洪寶山 從無到有拚出一片天(2015-07-03 09:54:06 理財周刊 | 洪寶山)

現在的問題是，很多年輕人並不願意進工廠，很多傳統產業都找不到員工，但是半導體產值高，用的人卻不多，就是因為自動化，未來的人可能會往服務業走。

不過邱銘乾也指出，要把自動化做到最好、最專精，是很辛苦的，而且股東也要能夠理解，這是長期的價值，並不是短期的收益極大化，「如果要的是短期目標，那我們把研發費用砍掉，獲利自然就可以增加十幾趴了。」

投入研發、布建專利 不遺餘力

家登申請過很多獎項，邱銘乾說，個人感覺最有意義的，是國家產業創新獎，那次是第一屆舉辦，而家登申請的「流程創新類」，最後結果，大企業唯一得獎的是台積電，小企業得獎的是家登。曾經有評審委員問，家登為何是申請流程創新，而不是產品創新或是技術創新？他的回答是，「因為有我們這個流程創新，才會出現有十八吋晶圓，因此我們才會申請流程創新。」

邱銘乾進一步說明，「我們公司的研發人員，其實不一定是博士，有些甚至只有高職或專科畢業，但是只要給他們機會、舞台，最後的成果也是會超乎想像的，不必用框框去限制他們。」

隨著專利時代來臨，家登近期也面臨到競爭對手提告的問題，邱銘乾表示，「我們做的是全球生意，客戶是國際級的，競爭對手之前沒有動作，也許是因為家登還不夠大咖，現在出招了，或許是競爭對手認為我們已經夠大了。」

邱銘乾直言，做半導體這個產業，如果認為永遠不會有訴訟問題，那真的是想得太簡單了。「這也是家登為何從成立以來，就大力投入研發、布建專利，我們已經準備十年來打這場仗。」

「家」「登」給舞台 員工盡情發揮

邱銘乾說，中國人造字是很有道理的，像「家」這個字，是屋簷下有豬，要養得起豬、吃得起豬肉，才能稱得上家，「因此我常跟員工說，你們來我這個大家庭上班，賺錢回去養家，這是公司很重要的使命。」因此邱銘乾就設定目標，大家一起往上市櫃的方向努力，而且一路以來，他也不吝於配發股票給員工，等到家登終於掛牌上櫃，邱銘乾說，至少是有達成當初的目標了。

至於「登」，就是設定的舞台，邱銘乾對員工說，「你們都是年輕人，我希望家登是個舞台，是個讓大家可以得到財富，也有發揮的地方。」

家登當時雖然小，不過邱銘乾早就決定要往上市櫃的方向走，因此，很早就建立了像一般上市櫃公司一樣的會計制度。

此外，家登也得了不少獎項，磐石獎、國家品質獎、國家產業創新獎等等；而且每年都投入營收的一○％進行研發，目前已經累計將近三百項的專利。

秉持著員工是企業最大的資產，家登也全力照顧員工，像是員工如果有就讀國中、國小的孩子，公司會全部支應相關學雜費。

邱銘乾表示，這些費用雖然不多，但也是自己回想小時候家境貧困，現在有能力了，當然就要回饋社會，先從員工開始，再慢慢擴充到社會其他領域。

《理財周刊》發行人
所有的成功，都來自不倦的努力和奔跑；所有的幸福，都來自平凡的奮鬥和堅持，你無法找到捷徑。

邱銘乾
現職：家登精密董事長
學歷：國立政治大學資管所博士班在學、北京大學光華管理學院EMBA碩士、國立臺北大學EMBA碩士
經歷：家登精密總經理、全台模具雕刻CNC工程師、鑫銓工業工程師

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