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方國健
現任：Maxima麥實創投董事長、Awind奇揚網科董事長、TPK宸鴻光電董事、Sampo聲寶獨立董事
曾任：戴爾(Dell)亞太區供應鏈管理總經理、憶平國際總經理、慧智(Wyse)採購部經理、亞泰瑞(Atari)採購部經理、美國無線電(RCA)國際採購部專員
台股在去(二○一三)年最後一天以八六一一點封關，財政首長也對今年提出正向展望，對投資人來說，雖然八百多億的成交量還不足以全面恢復信心，但至少露出一線曙光，讓大家對於今年不至於那麼悲觀。
但在看起來似乎樂觀的環境下，依舊要看實際表現，台灣的經濟問題沉痾已久，非一朝一夕能解決，如果政府只是拚政治重於拚經濟，股市榮景終究是曇花一現，因此，真正的景氣復甦還是要看經濟基本面。
起而行 帶動企業家有自覺地改變
台灣曾經創造經濟奇蹟，如今成長動能正面臨失速與迷失的方向，對此不少企業大老深感憂心，節目特別邀請麥實創投公司董事長兼總經理方國健，與大家分享對台灣未來的經濟展望，該如何再創經濟榮景，重塑台灣價值。
方國健從戴爾亞太區國際採購總經理轉戰創投領域十一年，他見證台灣經濟起飛宛如魔法奇蹟的年代，更眼睜睜看著台灣陷入泥淖，宛如走進死胡同，舉步維艱，而國際性大公司如柯達和NOKIA從極盛到凋零，許多典範已經轉移。
面對這樣的環境，更需要企業家和政府官員有自覺性地改變，首先該思考的是如何刺激創業、就業、消費，正是國內面臨的最大問題，也是企業界、資本家可以做的事。
「我們必須有自覺性地做改變！」所以方國健決定提筆寫書，「期待大家面對台灣的問題，不要再當鴕鳥！」為什麼將書取名為《魔法與胡同》？
方國健解釋，「魔法」表達他對近三十年間，企業追隨政府政策與經濟環境脈動，造就如魔法般的經濟奇蹟；「胡同」則是對當前台灣經濟陷入困境，繼硬體製造後，竟連番錯過軟體、網路、行動革命，路愈走愈窄，卻一籌莫展。
企業帶頭做 促進投資 帶動消費
「我們這一輩應該認錯。」方國健強調，四、五年級生的確開創過一片天地，但太過執迷於代工，把整個社會氛圍、企業習性都導向這條胡同，現在該是把人才、資金等資源轉向的時候，企業界、資本家可以拿出資源投資創新事業，不期待很快有回報，先回饋社會增加就業機會。
讓他感觸深的是，許多人大學畢業就想進鴻海、台積電工作，領股票安穩度日，甚至不少年輕人只想考公職，捧好鐵飯碗，跟早期年輕人要出國進修，學成歸國打拚不一樣。
另外，也有些年輕人到澳洲打工、新加坡端盤子，打粗工賺取比台灣多兩倍的薪水，眼見台灣走向「菲律賓化」，讓多位退而不休的科技大老想做些事回饋國家，帶頭發展文創業等軟實力。
癥結點其實在於台灣創新、創業不夠，打開環節的方法是促進投資，有人才，也要給舞台，有就業，才能帶動消費，若由大企業帶頭做，力量更強。
他也期待創投業扮演關鍵角色，是促進創新活動最重要的力量，台灣人才、創意不缺，學生時代得獎發明多，但進入社會後，創新能力很快就流失，如果有創投願意大膽投資，品牌商支撐發明商品，三、五年甚至十年後，一定可看到開花結果。
創新才是唯一出口
因此，方國健認為，投資首重趨勢，過去十年間發生過什麼大事？分別可列出Google創立的時間、Facebook成立時間、iPhone和iPad的發明等等，這些都對全球趨勢起了巨大的改變，也決定了未來。
他認為科技產業競爭優勢日漸下滑，投資應該將眼光放遠；而軟體、行動雲端運算、生醫以及文創產業，未來有機會成為鑽石產業，尤其是文創業。
因此，他與科技大老施振榮、宣明智等人籌組文創一號基金投資的「魔法胡同」，雖然一年多前在國內成為爭議焦點，如今魔術師Yif的近景魔術在大陸、日本等地都讓人驚艷。
目前「魔法胡同」旗下有三個魔術師，運用企業經營手法建構一個魔幻魔術表演的平台，也推出通俗性表演搶攻企業聚會尾牙商機，是方國健最驕傲的投資之一。
方國健強調，創新、創業是台灣未來必須走的路，即使短期看不到康莊大道，眼前的路再崎嶇也要走下去，他出書是希望引發大眾對這些問題的討論，帶出新思潮，眾人同心協力做些改變。
他也勉勵年輕人，一樣米養百樣人，一般人都是平凡生活，少部分人力圖改變，唯有追尋真心和直覺，才有辦法真正的成功！
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