獨家專訪金洲(4417)董事長陳家仁：無魚可捕的危機(2016-12-29 14:41:07 投資家日報│孫慶龍)

延續先前獨家專訪金洲(4417)董事長陳加仁的內容。

度過了1988年國際開始禁用流刺網的產業危機之後，隨即而來的挑戰，就是1989年台灣股市、房市大漲下，找不到工人的困境，迫使金洲海洋在1992年做出赴中國大陸昆山投資設廠的決定，雖然這個決定讓生產重心移轉到中國，但也由於這個決定，讓金洲海洋在往後的幾年，晉升到員工人數超過1,000人，全球前三大的製網公司，年營收規模成長到10億元以上。

此外，當時因應設廠需求，買下1.6萬坪位在昆山的土地，20年後意外受惠於中國經濟快速發展後，土地大幅增值的效應，由於昆山市政府基於都市建設的規劃，徵收了金洲海洋原有的廠房與土地，但補償金額在扣除相關費用之後，一方面提供金洲海洋前往越南設廠，進軍東南亞市場的本錢，另一方面則貢獻公司獲利超過3億元，折合每股稅後淨利4元以上，2012年金洲海洋能夠創下歷史新高的獲利紀錄，1992年前往中國投資的決定，成了背後最大的推手。

「早期台灣的漁業發展，是跟著全球漁業需求一起成長起來的，光是在屏東地區的製網公司，大大少少就有20多家，但隨著工資不斷上漲，後來至少關閉了2/3。」陳加仁簡短且重點地提出台灣製網產業興盛與衰退的過程。

他進一步補充，目前全台灣國內跟漁網有關的人力，全部加起來不超過500人，其中金洲海洋一家就包括了1/3，由於大部份勞力密集的工作，都已經外移到中國大陸與東南亞地區，因此還留在台灣的，都是屬於RD研發與貿易的人才，「雖然生產規模沒有海外這麼大，但都是高端的產品。」陳加仁說。

陳加仁口中的高端產品，指的就是用於養殖的箱網，這也是金洲海洋在2003年後，面對下一個產業危機下，思考再轉型的產品定位。

「雖然地球有70%的面積是海洋，但漁獲捕撈資源的減少卻是一大趨勢，全球85%的海域面積已經呈現過度捕撈的狀態，10%屬於適當捕撈，低度捕撈的面積僅剩下5%」陳加仁以數據點出他對產業未來發展的趨勢觀察；由於提早嗅到產業的變化，因此2003年陳加仁做出一個營運上的決定，就是與全球養殖漁業最發達的北歐，當時挪威第二大的廠商進行策略聯盟，一方面透過買下對方的生產設備，引進養殖漁網製作的技術，另一方面，也藉由雙方的合作，確立未來訂單來源的無慮，也讓金洲海洋成功走過全球無魚可捕的產業的危機。


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