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[NOWnews今日新聞] 離岸風電國產化政策何去何從，攸關台灣風電政策未來推動。經濟部產發署副署長鄒宇新今（7）日在媒體專訪提到，國內廠商經過3階段、15年，產業成熟度足夠時就應慢慢退場，並也舉例部分項目已經有能力出去打國際盃，像是葉片樹脂已打入國外大廠供應鏈、國內機艙組裝廠則拿下日韓訂單等。
鄒宇新接受《自由時報》「官我什麼事」專訪，表示國產化推動方向以5年為1期、共有3期。
第一期是「學習期」，政府盤點具可行性，做得出來或者是技術足夠的項目，「學習的過程其實相當辛苦，國內的廠商必須要投資，要跟外國人引進技術然後實際去做」，原本政策期待100%國產化，但實際5年操作下來，會發現其實沒有辦法那麼理想。
第二階段是「成長期」，用區塊開發的第一階段、第二階段的風場來練兵，進一步加速交貨期、降低成本。
第三階段就是「成熟期」，國內廠商已經具備國際競爭的條件，這個時候就該是產業關聯方案，也就是國產化的政策應該要慢慢的退出，讓練兵練好的廠商能夠走出去打亞洲盃，甚至是國際盃。
然而，即便是現階段的成熟期，也已經有國內廠商正在角逐國際市場。
上緯投控早在2005年就投身葉片樹脂，供貨給德國西門子、丹麥維特斯及美國奇異（GE）等風機系統商巨頭，全球市占率約10%。
鄒宇新補充，現在提倡循環經濟，西門子跟上緯也合作開發再生的葉片材料，他們在丹麥已經做了20支，可回收再利用、再生的葉片，相信未來上緯跟西門子會是非常緊密的一個合作關係。
第2個案例是風機機艙，機艙組裝廠在台灣做風機的組裝，西門子風機從過去1.0到現在的2.0，組裝廠的項目越來越多、規模越來越大；現在除了供應國內風場的風機以外，他們在日本跟韓國也都爭取到風機的訂單，相信在未來的1到2年就可以看到確切的出口實績。
最後，國內最大水下基礎廠商是世紀風電，現在規劃跟澳洲QUBE集團合資，在印尼投資另外一個水下基礎的工廠，最快2026年第1季投產，最主要就是著眼未來澳洲風場，以及在亞洲其他地區，爭取例如像菲律賓、越南等等。
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