《WHATs NEXT》WeMo威摩科技執行長、台灣數位平台經濟協會（DEAT）理事長劉于遜：從小我就夢想創造一個能夠365天都被人使用的服務Knowing新聞 (2024-09-06 11:30:00)

「創業過程並非總是光鮮亮麗，大多數時間都在解決各種問題，需要投入大量時間和精力去實現自己相信的事情，而創業的意義不僅在於個人成就，也有可能透過自己的努力為他人帶來價值和影響。」WeMo威摩科技執行長、台灣數位平台經濟協會（DEAT）理事長劉于遜，在第九屆《WHATs NEXT》未來科技產業高峰會中表示。

「從小我就夢想創造一個能夠365天都被人使用的服務。」劉于遜回顧自己的創業歷程表示，26歲時開始創業，選擇以CHOCO TV作為第一個創業項目，專注於開發面對消費者的軟體服務，這項服務後來被LINE收購，成為現在的LINE TV。

當時劉于遜觀察到行動網路的趨勢，在2011年，當智慧型手機普及率不到20%時，他決定全力投入軟體開發，隨著智慧型手機普及率在2015年-2016間攀升至60%-70%，他果斷將所有資源轉投向串流媒體服務。

劉于遜進一步分享，這過程如同第二次創業，從開發串流平台到上線，最終被併購，整個過程歷時約兩年，期間不僅展現了台灣在軟體領域的實力，也讓自己在智慧型手機快速普及的浪潮中抓住了機會，帶領50人團隊朝著明確目標前進，最終在2018年被併購，更是一次寶貴的經驗。

談到台灣的軟體市場，劉于遜指出，台灣年度軟體市場產值約200億美元，相較於全球2兆美元的市場規模，僅佔不到1%，並分析台灣市場規模小是一大挑戰，尤其是在企業服務（B2B）領域，少數大企業就佔據了80%-90%的市場份額。

回顧ChocoTV的成功，劉于遜表示，能夠被LINE母公司Naver看中，一方面是因為團隊展現出強大的技術能力，另一方面也歸功於數據分析，成功找到了優質內容。

三年前，劉于遜進入WeMo擔任執行長。WeMo透過雲端管理超過七千台以上共享機車，業務從雙北和高雄擴展到台中，並計劃進軍台南。他強調，過程快速運用軟硬體整合能力，不僅對於每台機車進行有效管理，還為消費者提供了便捷的使用體驗。未來，WeMo還計劃將業務擴展到汽車和電動輔助自行車領域。

在教育方面，劉于遜提出學校的存在應該是為了「去學校化」。他認為，傳統教育系統往往將人格式化，而AI的發展使得基礎知識變得更容易獲取，未來的關鍵在於如何將知識轉化為實際的技能和洞察力才是價值。

劉于遜建議學生要明確自己的學習動機和未來方向，鼓勵要投入自己感興趣的領域，無論是解決問題還是探索世界，都要致力於創造獨特價值，發掘並展現自我。他認為，這種能力在未來世界中將變得越來越重要。

最後，劉于遜表示，創業過程並非總是光鮮亮麗，大多數時間都在解決各種問題，需要投入大量時間和精力去實現自己相信的事情，而創業的意義不僅在於個人成就，也有可能透過自己的努力為他人帶來價值和影響。