台塑危機 王文淵要解決的三大盲點 ( 今周刊 文 方沛晶)

一年內七場大火，讓台塑集團陷入成立以來的空前危機！其實，台塑最大的火苗來自王文淵自己。

五月二十七日，王文淵批准了一項未經董事會討論，也未徵詢七人小組同意的高層人事案。三天後，台塑以一則短短的官樣新聞稿，宣布聘請前消防署署長黃季敏，擔任總管理處副總經理兼麥寮廠區總廠長。

總管理處副總的職位有多高？七人小組中的王瑞瑜，也不過就是同樣的位階。麥寮廠區總廠長可以管轄的權責有多大？六輕約有一萬多名員工，加上包商和工人一萬多名，總計近三萬人，超過整個台塑集團員工人數的三分之一。


盲點一 頭痛醫頭 救火而非防火

在強調內升、老臣文化的台塑集團裡，一空降就做上副總大位的黃季敏又是何許人也？現年五十九歲的黃季敏，畢業自警大博士班，從基層開始做起，歷任台北市消防大隊分隊長、大安分局警備隊長、警大災害防救學院籌備處主任、內政部消防署副署長、署長等職務，是國內第一位消防科班出身的消防署署長，消防資歷相當豐富。

這項人事案不僅是台塑近一年內最重要的高階人事案，也是唯一與工安相關的人事案。然而令外界傻眼的是，在頻頻發生大火的當頭，台塑不是找具有石化專業工程背景的人補強六輕工安漏洞，而是找打火英雄來滅火！

根據台塑的說法，會聘請黃季敏是為了彌補各界對集團的工安處置信心，這項人事案的新聞稿上明白寫著：「台塑集團『除』加強推動麥寮六輕廠區總體檢，進行管線、設備淘汰更新『外』，特敦聘具消防、災害防救背景的黃季敏，出任總管理處副總經理並兼任麥寮廠區總廠長。」

一位石化業內人士說，「黃季敏的消防專業無庸置疑，但是他的專長是滅火，這樣真的能增加各界對六輕的工安信心嗎？而且六輕現階段最重要的不是會救火，而是要做到讓廠區『沒有火』。王文淵會選他，真的很令人意外！」

對於這位空降總廠長，台塑內部也有不同的聲音。一位被工安問題追著跑的中層主管說，要解決六輕工安問題，就是要請懂石化設備的專家，在進行管線、設備淘汰更新時可以提供最正確的作法和意見，上面為什麼要找一位關鍵工作「之外」的人來？

大家的疑問還未得到解答，七月連續兩場大火，黃季敏不僅未能協助釐清起火原因，連大火發生時，都未能在第一時間趕到現場，引發麥寮員工不滿。

甚至七月二十八日勞委會主委王如玄親赴麥寮「突擊檢查」，就發現當天六輕工安負責單位只有一位副理坐鎮，員工還爆料說「總廠長一周有一半時間不在」，讓王如玄當場痛批，工安問題不是基層能解決，台塑高層和第一線員工距離這麼遙遠，要解決工安問題根本決心不夠，流於形式！

針對這樁令人匪夷所思的人事安排，台塑高層透露，黃季敏是由府院首長級的有力人士推薦，而這名有力人士主要是從去年開始協助台塑處理和雲林縣政府的溝通。原本一開始王文淵對於黃季敏的推薦函並未積極處理，五月，六輕南亞廠連續發生兩起大火，王文淵只得再度請託有力人士幫忙，但對方只丟了一句：「不是跟你說過了，這種專業要靠黃季敏嗎？」王文淵才以最急件通過這項人事任命案。

在台塑工作超過二十年的老臣表示，在多方考量下，黃季敏不是不能請，更不是沒專業，而是除了「總廠長」之外，是不是應該再增加一位具有石化工程專業的「總工程師」，可能更為恰當。

一位老臣說，最近常常看到王文淵若有所思不知道在想些什麼； 「總裁真的是有點慌了手腳！」但從這項荒腔走板的人事安排，點出王文淵強勢領導，台塑「不敢言」的企業文化，似乎已經暴露經營大漏洞。


盲點二 強人領導 Yes Men文化充斥

七月三十日，台塑化煉三廠丙烯外洩，再次引發大火，第一時間，台塑董事長李志村對外界坦承「算錯了」。當初蓋六輕沒想到雲林麥寮風沙這麼大、鹽分這麼高，腐蝕比較嚴重，「這是我們從來沒有的經驗。」

海風侵蝕的確是問題，但李志村只說對一半，事實是，為了運輸方便，也有眾多國際煉油大廠是蓋在沿海地區，六輕在雲林麥寮十四年，麥寮不是去年才吹海風，而且國外做得到，為什麼台塑辦不到？

更離譜的是，七月三十日工安事件，台塑內部承認破裂的丙烯脫硫乾燥器，二○○四年才開始啟用，七年的使用年限根本稱不上「老舊」，而且才剛歲修完成，檢修後運轉還不到二個月，為什麼會突然脫裂？身為七人小組成員的台塑高層無奈地說，「我真的不知道！我們也很想知道...【本文未完，更多內容請見今周刊763期】