可成停工說法反覆 洪水樹100分人生蒙上陰影 ( 財訊 文／陳良榕、蔡靚萱．圖／本刊資料室)

洪水樹直拖到16日下午，確定停工決定無法挽回時，才告知客戶這個將嚴重影響短期出貨的最壞狀況。據說其中一個大客戶，因此大為震怒，在外資眼裡，洪水樹的「誠信度」也大打折扣。

十月十四日，在寒舍艾美飯店舉辦的宏達電供應商大會，可成董事長洪水樹專程從蘇州趕回來參加。一位與會人士表示，洪水樹不但晚到，而且還提前離開，從頭到尾顯得心事重重，甚至有同業形容他是：愁眉苦臉。

當天晚上，在周邊居民環保抗爭的壓力下，蘇州工業園區管委會要求可成停工。確定無法挽回後，洪水樹在十六日下午逐一打電話給客戶告知。翌日早晨，一身黑色西裝的洪水樹，史無前例的親自前往證交所主持重大訊息記者會，告知外界蘇州廠區停工將影響可成四成產能，而且復工日期未定的壞消息。

面臨這個公司上市以來最大危機，洪水樹刻意表現輕鬆以穩定軍心。不但與記者問答時一再開完笑，自己也不時大笑。

雖然表面上洪水樹對造成公司股價重挫、媒體沸騰的蘇州停工事件輕鬆以對。一位專程到場聆聽的外資法人表示，這回停工事件雖然嚴重，但影響終歸只是一時；然而可成兩次公開聲明說法反覆，「對公司未來的credit有影響」。也就是說，在外資眼裡，洪水樹的「誠信度」被扣分了。

不少業界、法人都認為，如果洪水樹於《財訊》刊出「可成異常停工」消息後，第一次發布的重大訊息，能夠坦承可成蘇州廠與當地民眾、環保單位的緊張關係，以及過去停工的經過，就不會在四天後宣告再度停工時，遭到措手不及的法人和股民在股市重重的懲罰。

尤其令人無法諒解的是，過去洪水樹曾在接受媒體訪問時，談起經營之道，強調「誠信」是可成多年來不變的重要原則，也是奠定可成與客戶關係的基石。然而，這回洪水樹一直拖到十六日下午，確定停工決定無法挽回時，才告知客戶這個將嚴重影響短期出貨的最壞狀況。據說其中一個大客戶，因此大為震怒。

停工事件會是盛極而衰的轉折？

記者會結束翌日，巴克萊證券分析師Dale Gai迅速發表報告，調降可成評等，理由是蘇州停工事件造成的長期結構性影響，包括潛在的客戶轉單、蘋果砍價造成的「降評風險」（de-rating risk）。報告並強調，第三季創下歷史新高的毛利率，在可預見的未來恐怕難以持續。

這份報告道出業界心中的大問號：「蘇州大停工」會不會產生類似去年「鴻海十二跳」的效果，成為可成的轉捩點事件？

十月之前的可成，可說是氣勢如虹。蘋果超薄筆電MacBook Air過去一年的大熱賣，讓可成的業績和股價都跟著水漲船高；連台灣筆電業喊得轟轟烈烈的「Ultrabook」大軍，也得仰賴可成。可成自豪的鋁合金一體成型製程，更在智慧型手機領域蔚為風尚，宏達電、ＲＩＭ、索尼愛立信都得排隊搶產能。左右逢源、滿手肥單的可成，法人預計今年第三季毛利率將創下近五○％的歷史新高，甚至超過聯發科。一家南台灣「鐵工廠」，產品獲利能力竟能超過集台灣科技精英於一身的ＩＣ設計龍頭，著實令業界嘖嘖稱奇。也難怪可成在今年八月的股價高點，市值甚至一度趕過仁寶，達到一千九百億元的新高，也寫下機殼廠身價趕過筆電大廠的歷史新頁。羨慕不已的同業，無不感嘆：「可成現在不一樣啦！」

洪水樹三十年前，放棄地位尊貴的醫生事業，回台南繼承父親創辦的鐵工廠，再到今日的「台南首富」。據同業表示，他的待人處世，並沒有隨著個人身價、事業規模水漲船高，而有所改變；始終謙和有禮，生活也樸素，在科技業堪稱異數，「真的很難得」。據說，洪水樹與負責蘇州廠的胞弟洪天賜，雖都有百億身價，身上唯一的奢華痕跡，是瑞士的百萬機械錶──寶璣。

這次停工事件，外界潮水般的質疑，讓洪水樹至今的「一百分」人生蒙上陰影。觀乎事件至今，可成的公司透明度、危機處理能力，顯然還跟不上一家千億元市值公司應有的水準，仍未脫一家「鐵工廠」的格局。但若洪水樹可以痛定思痛，藉此建立起一個符合世界級材料公司的工安、環保體制，也未嘗不是一個轉機？