新新併委託書大戰 新光金董座有信心超標




新光金將於10月9日召開股東臨時會,董事長魏寶生(右)與總經理陳恩光今(25)日出面向股東喊話,也談到「新新併」未來合併後規劃。(圖/記者顏真真攝)

[NOWnews今日新聞] 新光金控將於10月9日召開股東臨時會,討論台新金與新光金換股合併案,反對與同意兩派也展開委託書徵求戰,對於是否有信心讓「新新併」通過?新光金控董事長魏寶生今(25)日出面表示,「委託書一定會超標,這也肯定的」,他必須要讓股東臨時通過,更希望金管會同意,但金管會總是有主管機關的立場,就是盡量去溝通,把要做的事可行的事,獲得投資人及主管機關認同,而合併後,「更富有的爸爸」台新金也會支持未來新光人壽的增資。

魏寶生今日與新光金總經理陳恩光、新光人壽資深副總經理、也是總精算師的林漢維共同出面,向股東喊話,尋求更多股東支持,希望讓「新新併」在10月9日股東臨時會順利通過。

魏寶生透露,一年前他加入新光人壽,沒想到會有合併,只想3年任期如何做出成績,協助新光人壽,那時一直忙著跟人磕頭,忙著籌資,除了業績改善,資本適足率(RBC)6月底突破200%,就在努力想辦法增資。沒想到,7月1日還當了新光金董事長,且董事會第一次議案就是合併,自己非常期待這個合併案,魏還形容台新金是「更富有的爸爸」,合併將帶來效益,讓新光人壽面對2026新的會計準則,也更放心。

他還說,新光人壽過去在銀行保險通路上業績落後,出現衰退,主要有2大因素,一是受到新光負面消息太多,還有RBC(資本適足率)未達標,尤其是在公股行庫也不願意上架新光人壽的新保單,當然,在自己金控旗下的新光銀的努力,還有台新銀行的支持,這1年來靠自己努力而在成績上有所突破。

魏寶生更表示,合併之後,台新金對未來新光人壽增資也是肯定的,員工留任3年是最起碼的期限,這是很合理的期間,而且一體適用,包括業務員,希望大家都留下來。在合併後,由於新光人壽仍有超過一半的資產及獲利占比貢獻,因此,只要把合併之後的新壽RBC維持在200%以上,2026年接軌一定可過關。

新光金總經理陳恩光也提到,金融業要「打亞洲盃」,主管機關一直很鼓勵透過合併壯大規模,台新金與新光金希望透過合意來作為好典範,希望質量都能提高,質量這要靠綜效,當時新光金也有去作DD時,發現互補性在各子公司都有,尤其人壽的銀保通路,再加上台新的財富管理,如虎添翼,而在規模變大之外,業務分散多、賺錢口袋也變多,這有利於未來的資本充實,將更樂觀其成。

另外,魏寶生指出,8月以後新光人壽的RBC也在200%出頭,距離250%仍有大段距離,未來增資一定要有,只是剛來時,專注在發行次債,未來不只發和金管會承諾尚未達成的5億,要發更高,另一方面,即使現增,也會訂定對股東有利的價格。

新光人壽資深副總林漢維也談到新光人壽難處,資金成本還是高,畢竟有1/3是高利率保單,負擔還是很重,這個要隨著時間解決。另一方面,也要調整產品結構,例如堆高CSM。

至於在10月9日股東臨時會是否有信心通過「新新併」?魏寶生強調,「我必須要讓股東臨時會通過」,還說「委託書一定會超標,這也肯定的」,更希望金管會可以同意,但金管會總是有主管機關的立場,就是盡量去溝通,獲得投資人及主管機關認同。



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