從鴨子划水到黑馬之姿 一銀財管2.0讓高端客瘋搶中央社記者呂晏慈台北2026年05月16日電 (2026-05-16 12:20:10)

在金融市場,通常是業務員推薦給客戶求買單,但日前一銀推出的私募基金,卻上演一場反轉戲碼。由於買氣過於火燙,商品不僅迅速完銷,讓手捧著資金的大客戶被擋在門外,買不到的憤怒差點演變成客訴風波。

有著百年歷史老字號的一銀,意外在高資產管理市場,以黑馬之姿,打下漂亮成績。

據統計,截至今年2月,一銀的高資產客戶數已突破3000戶,管理資產規模(AUM)逾新台幣3000億元,且在亞資中心高雄專區的客戶數也突破百位,AUM超過百億元,位居同業領先地位。

時間得倒回2021年,當時一銀剛取得財管2.0執照,憑藉法人金融業務起家的優勢,他們透過資料分析篩選出資產已具規模的企業戶、企業主及高額存款的個人戶,或待開發潛力客戶名單,藉此活化理財滲透率。然而,即便深耕中小企業放款業務多年,這依然是一場很難的轉型。

一銀副總經理甘美珠回顧,相對民營銀行早就積極拓市,把高資產業務做得「嚇嚇叫」,一銀早期沒有參與,並不了解這塊業務,初期只能鴨子划水,嘗試仿效同業推出結構型商品,完善產品線布局。

放下專業身段 一銀向客戶取經打造陪跑金融服務

「剛開始上架境外私募基金的時候,我們也是覺得有點陌生」,一銀理財業務處高資產業務部副理賴毅帆直言,反倒是許多客戶其實早就在海外買過相關產品,很了解這類商品的運作邏輯及風險。

因此,一銀嘗試向往來多年的客戶取經,從需求端進行結構型產品設計。為了滿足不同客戶需求,比起詢問「這個產品你喜不喜歡?要不要丟一點錢?」他們反其道而行問,「你要的方向是什麼?」例如偏好保本與否、連結哪些標的、對收益率及天期的期待等。

賴毅帆解釋,若願意承受較高風險,年化報酬率可達逾30%,但若是追求保本,收益率可能落在5%至10%之間。目前約有8成客戶接受客製化商品,且因為每個條件都是經過討論而得出,讓一銀更有信心應對市場波動風險。

於此同時,為了確保不踩雷,甘美珠透露,每個理財商品上架皆須經過兩道嚴謹的商審程序,首先由商品單位進行初評,通過後再提報「理財商品審議會」複審,接受不同部門的提問及挑戰,評審通過後才能上架。

2024年底,一銀推出一檔私募平行貸款投資策略商品,創下完銷佳績。甘美珠笑稱,當時市場嘖嘖稱奇、對一銀的銷售實力刮目相看,因為當時只有市場龍頭中信銀及一銀有能力完銷,「我們第一檔都完銷了,其他家都還沒上。」

去年7月成為首批獲准進駐高雄專區的銀行後,一銀更積極發展保費保單融資、倫巴底貸款(LombardLending)業務,高資產客戶可以在不出售既有投資部位情況下取得流動資金,進一步提升資金運用效率。

賴毅帆分析,多數高資產客戶需求不脫投資、節稅、傳承等3類範疇,他們早已習慣借錢來做生意及投資。

「以前一銀很保守,從來沒有在做這個(槓桿)」,甘美珠說,亞資中心開放新種金融業務,這對公股行庫來說是很大的機會。例如開放銀行辦理的自行質借放寬限制後,一銀將最高貸放成數提高到7成,客戶因此多了2成的資金活水。

從客製化金融商品到家辦事業傳承議題成新顯學

除了作為「敲門磚」的金融商品,一銀也將眼光投向另一塊大餅,家庭資產盤點與財富傳承規劃。

第一銀行理財業務處高資產業務部副理周慈芳觀察,多數高資產客戶年齡落在65歲至75歲之間,他們普遍面臨一股集體焦慮,如何安全傳承資產,而不引發沉重稅負負擔。

她提及,許多企業主面臨股權傳承的兩難,倘若不送,遺產稅會很高,但若送了,則會失去對公司的掌控力,「好像公司就不是我的」。此時高資產團隊便可透過客製化信託規劃,協助客戶提前規劃資產。

整合內部資源及外部專業的律師與會計師顧問團隊,可提供涵蓋國內外個人所得稅、贈與稅、遺產稅及公司稅務等法律問題,協助客戶建立長期家族財富藍圖。對一銀來說,更是提前讓財管業務向下紮根至「財管第二代」。

甘美珠直言,「以前我們always只有融資、借他錢,頂多就是弄個保險什麼的,但是現在可以從融資、投資,再到整個家族的傳承,這就是一種升級」。

不過,隨著業務量暴增,一銀也和所有金融同業一樣,面對需才孔急的難題。目前一銀的財管服務團隊囊括了客戶諮詢服務顧問(CA)、投資顧問(IA)、產品專家(PS)、稅務顧問及法遵專業人才,每位CA負責對接10至20家分行,與分行理專協作對接客人。

除了例行的教育訓練課程,他們也透過CA手把手教學,讓前線理專不再害怕複雜的稅務與金融商品架構。賴毅帆說,第一次拜訪客戶時,都會由高資產業務部陪同分行同仁,「就算第一次聽不懂,聽第二次、第三次後就會了,他們就可以去對接客人」。

讓分行不覺得被搶客戶 發揮團隊合作戰術升級服務

甘美珠自豪地說,包括總行營業部在內,全台183家分行中,目前只有3家分行還沒有「破蛋」,其他每一家分行都已承作過高資產相關業務,這便是高資產業務部與分行協作、創造雙贏的結果,「不要讓分行覺得被搶客戶」。

展望未來,面對許多第一代企業主陸續邁入交棒階段,對股權傳承、稅務規劃與家族治理等需求日益增加,甘美珠笑稱,「我們要快魚吃慢魚」,如何進一步提升滲透率,將是下階段重要目標之一。

「有客戶跟我們說,現在的一銀很不一樣!」負責高資產客戶稅務項目的周慈芳笑道。

從深入了解高資產客戶需求出發,這家百年老店仍充滿鬥志,要讓客戶更加信任第一銀行這塊金字招牌。
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