國產集團總裁林孝信:危機就是轉機時報-各報要聞 (2017-09-14 07:45:33)

興航解散近一年,歷經往來銀行「關愛的眼神」及外界紛擾,預期興航善後可望告一段落,身為國產建材(2504)、中興保全集團大家長的林孝信,首次面對外界,陳述如何在承受一波波浪濤衝擊下,轉念「危機就是轉機」積極面對,以及集團未來的接班問題。
林孝信指出,一年來在集團企業注入科技、智慧化、人性化因子,並去蕪存菁,將國產、中保進行組織改造、全方位轉型,華麗轉身為「全建材服務產業」、「物聯網生活服務供應商」,帶領集團企業進入次世代的科技化經營體制,提升集團營運價值。

林孝信也強調,未來國產、中保的老闆不一定姓林!但集團明天一定會更好,可以長長久久、永續發展。
對於興航的善後,林孝信指出,11架客機的買主已確定,並完成議價,目前是交由債權銀行與買主進行付款條件的協商、討論。現在銀行團要求現金支付,而買主則是傾向開L/C(信用狀),雙方還在協調中。
根據買主提出的議價,此次交易的價格應該是可以支應銀行團的債權,如果有落差,幅度也大約是5%左右。
林孝信指出,買方日前已派出14名機師來台,來檢視飛機的狀況及飛行相關事宜。可以看出,興航的善後應可在短期獲得解決。
林孝信說,興航的解散,初期,確實讓集團的往來銀行特別關注集團內企業的財務、信用、擔保品等事項,提出不同的要求;不過,包括中興保全、國產建材實業等企業,都是獲利良好、現金流高、負債比極低、資產豐沛的企業,透過各自企業展現營運實力,目前各家的負債反而因這次的危機而降低。
「危機就是轉機」!林孝信表示,經過興航的解散,他更堅定的重新檢視集團所有企業的經營體質、策略走向、未來前景,針對組織架構、產項內容、人才培育、市場行銷、顧客定位,提出符合新世代概念、科技潮流、智慧化發展、物聯網系統的企業內部大改造,以服務為出發,整合傳統與科技為內容,提供次世代需求的產品,更人性化的滿足所有顧客的期待。
以集團內兩大主軸企業國產建材實業與中興保全來說,林孝信指出,國產不再只是賣預拌混凝土!在陸續完成台北港散雜貨中心的建立、砂石礦山的開採、貨輪船隊的成立等垂直整合一條龍式的生產流程,以及積極推動「建材安心履歷」。
未來還會和集團的科技創新、軟體研發系統團隊串流合作,提供內裝修設計服務、各式建材及規格標準化建材的銷售等產項服務,國產將轉變成一個「全建材服務產業」。
中興保全更不再是傳統印象的警衛保全、社區巡守員,而是大躍進的與科技、物聯網、AI、無人機、機器人結合成為「物聯網生活服務供應商」。
林孝信指出,中保集團除積極搶進物聯網龐大商機,朝全方位智慧生活化的服務產業轉型,未來更將強化健康照護、智慧停車場、無人機等高附加價值產品的布局,尋找毛利率高的獲利業務,同時積極拓展「中保無限家生活館」實體通路據點,提升整體營運績效。
林孝信強調,企業沒有跟著時代進步,就會被淘汰;興航事件對集團的長遠發展反而是一件好事,在這個事件中,他學到很多,相信集團所有員工也感受到所受到的衝擊,也經由這次的經驗,讓集團能更虛心、全面的接受危機的挑戰,檢視與市場的貼近度、時代潮流的黏合度、科技發展的掌握度,重新思考企業定位、規劃發展藍圖,讓集團營運更精進、企業價值更精緻。
林孝信指出,經營企業要與時俱進,現在經營環境時時在變化、挑戰愈來愈險峻,相信集團企業在不斷注入迎合市場、科技、人性、顧客需求的因子下,未來會更有執行力及衝勁。(新聞來源:工商時報─記者袁延壽/台北報導)
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